Стоимость юридических услуг в Украине вырастет минимум вдвое в течение ближайших трех-четырех лет

Клиентам юридических фирм стоит приготовиться к заметному подорожанию услуг юридических советников, как, впрочем, и юрисконсультов. И дело совсем не в обязательной уплате адвокатами ЕСВ и взносов в органы адвокатского самоуправления, хотя и за это в конечном счете тоже заплатят Клиенты. Эти расходы — копейки. Есть гораздо более серьезные, фундаментальные причины, которые давят на рынок юридических услуг.

Фактор номер один: временные и денежные затраты на повышение квалификации.

Согласно Закону об адвокатуре, адвокат обязан регулярно повышать свой профессиональный уровень, что абсолютно правильно. Национальная ассоциация адвокатов разработала специальную систему баллов, которые начисляются за участие в различных мероприятиях по повышению квалификации, и за счёт адвокатских взносов регулярно организовывает бесплатные семинары в разных регионах страны. Но бюджет и возможности ассоциации не позволяют набрать нужное количество квалификационных баллов на бесплатных семинарах, поэтому адвокатам приходится регулярно посещать еще и платные (последний такой семинар, проведенный неподалеку от днепропетровского офиса АФ «Династия» стоил 1280 грн. каждому участнику). На участие в семинарах адвокатам приходится тратить около 5% рабочего неоплачиваемого времени каждый месяц, что, казалось бы, немного. Но на самом деле это лишь верхушка айсберга.

Поддерживать квалификацию лишь за счет участия в семинарах невозможно. Лишь за последние три месяца и одна только Верховная рада выдала более 2500 страниц законов, знание которых принципиально для любого практикующего юриста. Депутаты их, конечно, не читают, но нам-то приходится! Казалось бы, ну заменили один хозяйственно-процессуальный кодекс другим, что здесь такого? А то, что новый по объему в четыре раза больше старого, намного сложнее, и знать его нужно назубок. В итоге серьезные профессионалы сейчас дополнительно тратят 20-25 % своего времени не на клиентов, а на изучение новинок законодательства. Многие нанимают новых помощников-аналитиков. Все это время они продолжают нести затраты на аренды офисов, зарплаты технического персонала, электроэнергию, лицензионные программы и прочее. Поскольку интенсивность законотворчества не иссякает (план по адаптации нашего законодательства к нормам ЕС выполнен едва на 40%), им придется как-то компенсировать эти затраты. Как? Разумеется, включив их в оплачиваемое время, то есть переложив на плечи Клиентов.

Фактор номер два: грядущее уменьшение количества выпускников юридических вузов.

Несмотря на то, что самыми известными юридическими ВУЗами страны является всего лишь пятерка юридических факультетов страны в Киеве, Харькове, Одессе и Львове, подавляющее большинство студентов-юристов выпускают не они, а многочисленные региональные университеты, институты и академии. Например, еще недавно, в силу престижности профессии, в 5-ти наиболее авторитетных ВУЗах Днепра ежегодно выпускались по 200 молодых юристов, но сейчас количество студентов на потоке сократилось ВТРОЕ, до 70—80 человек! Причем качество их профессиональной подготовки находится в районе нулевой отметки, как в регионах, так и в столице (и это Фактор номер три).

Например, наш базовый тест при трудоустройстве с элементарными вопросами (из разряда «выберите общий срок исковой давности из трех предложенных вариантов») в 2010 году выпускники вузов проходили, давая от 40 до 50 % правильных ответов. Сегодня любой, кто правильно ответил на 20% вопросов — звезда. А на прошедшем в Киеве в январе дне карьеры для студентов юридических ВУЗов на вопрос про общий срок исковой давности правильно ответили… 3 человека из 75! Работая с группой мотивированных и умных студентов по нашей корпоративной программе «Путь к партнерству» я на каждом занятии ужасаюсь тому, что они не знают элементарных вещей…

Фактор номер четыре: Наиболее одаренные и перспективные молодые ребята-юристы все активнее ищут возможность трудоустройства за рубежом, как правило вместе с получением иностранного юридического образования.

Другие страны привлекают их грантами, специальными программами развития, бесплатным, и при этом качественным образованием (Германия, например). В результате из отобранных нами молодых талантов большая часть стремится уехать — в Китай, Германию, Польшу, США (у нас в коллективе уже уехали некоторые из молодых «звездочек»).

Фактор номер пять: Конкуренция за высокопрофессиональный вспомогательный офисный персонал.

Многие знакомые предприниматели сегодня жалуются, что невозможно найти кладовщика, охранника или рабочего на конвейер дешевле чем за 500$ в месяц. Тоже самое происходит с юридическими секретарями, младшими юристами и вспомогательными специалистами, только ценят они себя выше рабочего. Сегодня их зарплаты в Киеве уверенно переходят отметку в 1000$ в месяц, а в регионах приближается к ней, и этот процесс происходит очень резко. Возросшие зарплаты в прокуратуре (30-40 тысяч гривен в месяц) и в суде (после прохождения квалификационного оценивания 70-80 тысяч гривен в месяц) впервые заставляют нас удерживать лучших молодых адвокатов от перехода на государственную службу, поднимая их доходы. И эти затраты тоже включаются в гонорары за юридические услуги и ложатся на плечи клиентов.

За умных, ответственных и организованных людей с хорошим знанием иностранного языка мы начинаем бороться с другими рынками труда. Если мы предложим классному секретарю-переводчику зарплату в 600$, то гостиница в Цюрихе за работу на рецепции заплатит ему уже 3000 франков, а офис международной юридической фирмы в Вене — 2500 евро. В итоге рост зарплат прекратится только когда ставки приблизятся к европейским. Но какова средняя ставка адвоката в Европе, покрывающая эти затраты? 300€ в час?

Итак, что мы имеем в остатке?

Спрос на профессионалов на рынке растет, но выбывающих с рынка «динозавров» юриспруденции заменить практически некому. Их доступное рабочее время сокращается за счет постоянного переобучения, а затраты на содержание офиса растут. Все эти факторы будут подстегивать конкуренцию Клиентов за лучших юристов и толкать ставки на рынке вверх, включая и затраты на содержание корпоративных юридических служб.

Конечно, настанет день, когда ситуация на рынке выровняется, но это будет уже совсем другой рынок…

 

Денис МИРГОРОДСКИЙ

Управляющий Партнер АФ «Династия»

 

https://www.facebook.com/denys.myrgorodskiy.9/posts/172029153604659

 

 

Публикации 2 марта, 2018

Написать комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован

десять − 1 =